Људи у многим земљама света мисле да су Кинези чудна раса. Без обзира на велике промене које су претрпели, не могу да их сломе, али могу да инспиришу њихову енергију да напорно раде-радно време. Да наведемо једноставан пример, биле су потребне стотине година да се стране индустријске иновације остваре, док је у условима разних битака и природних катастрофа Кина остварила индустријску иновацију за 100 година, од велике пољопривредне земље до индустријске силе. Неке ствари су још увек нејасне. Као и многи данашњи произвођачи ЛЦД екрана за спајање, они могу да васкрсну само када схвате сопствену трансформацију у позадини променљивих времена. Ово није само једнострана промена, већ и потпуна промена са свеобухватним, тродимензионалним-и стратешким циљевима. Само тако могу васкрснути, или само нестати у променљивом тренду.
Успешна трансформација не значи да се она може постићи у року од једног или два дана. То се може постићи само корак по корак. Први корак трансформације је успостављање задовољавајућег канала продаје. Последњих година, са развојем индустрије ЛЦД екрана за спајање и уласком многих нових компанија, еколошки тренд 46-инчних ЛЦД екрана за спајање се жестоко надмеће. Како се каже, добри канали освајају свет, па је први корак у трансформацији компаније да почне да успоставља сопствене канале продаје.
Упркос постепеном повећању публицитета и продаје, многе компаније за спајање екрана су припремиле и успоставиле сопствене канале продаје са ограниченом радном снагом и финансијским ресурсима. У исто време, са развојем Интернета, изградња канала у индустрији екрана за спајање постала је тежа. Тренутно, техника{0}}конструкције канала коју обично користе различити произвођачи екрана за спајање је регрутовање агената на широком спектру места. После периода посматрања, после периода посматрања, веома добро се замењује веома лошим. Иако сам чуо да ова техника одабира може да нађе прави новац у песку, такође може да изазове претерани капитал и остави неповољан утисак код потрошача о атмосфери ниске{1}}брендове. Компаније које се више спајају са екраном могу одлучити да се споје и изаберу неке зреле агенте, и да користе преостале канале бренда за сопствену употребу. Ово је техника која је практичнија, -штеди радна снага и паметнија, али у исто време компаније такође треба да сумњају у лојалност агената.
Криза корпоративних средстава за живот је последица миграције трошкова у контексту глобализације. Он одређује моћ и простор за корпоративну трансформацију. Стога, компаније којима су потребни ЛЦД панели треба да пређу са диверзификације на професионализам. Од претходног лидерства до иновација у трошковима, од броја до усклађености, од производње до стварања, од продаје до брендирања, од извоза до задовољавања дубоких потреба локалних еколошких трендова, од приоритета продаје до повезаног развоја предузећа, од привлачења капитала у иностранство инвестиција, од спринта до победничког трчања{0}}на дуге стазе, права промена у корпоративном систему. Може се постићи.
Међутим, без обзира да ли произвођачи ЛЦД панела успостављају сопствене канале сличним методама, они морају имати своје карактеристике како би избегли хомогенизацију црвеног мора канала продаје које су успоставили. У жестокој конкуренцији еколошких трендова, само канали креирани са сопственим предностима могу да промовишу трансформацију компанија за спајање екрана.
Иако су произвођачи екрана за спајање од 46 инча постигли ову промену, са променама у потребама корисника у будућности, произвођачи ЛЦД екрана за спајање ће морати да изврше одговарајуће промене како би се прилагодили развоју времена. Само на овај начин може се оживети индустрија ЛЦД екрана за спајање.
