Мицрософт-ов Виндовс 10 и Аппле-ов ИОС 8.4.1 оперативни системи покренули су нови талас надоградњи за рачунаре и мобилне телефоне. Различите АПП са најновијим функцијама и највишим апликацијама су се појавиле једна за другом, а ми живимо у вештачким бојама. , након узбуђења сазнао сам да су ова веома примамљива искуства одузела толико времена, а следећи круг надоградњи је ипак размењен.
Индустријска компјутерска индустрија такође не жели да буде усамљена. Немци су узвикивали сопствени концепт индустрије 4.0 у покушају да предводе следећи талас производних трендова. Кад мало размислим, овде има неколико проблема за које Немци кажу да не могу. , технички систем Индустрије 4.0, који се састоји од машина, електронике и софтвера. Снага Немачке лежи у производњи машина, док је у електроници и софтверу мало водећих међународних компанија, а сам Сиеменс се бори. Друго, систем физичке фузије М2М машина{5}}на-машина и ЦПС цибер-системи нису слаби у Немачкој, а њихове примене су релативно свеобухватне, чинећи снажну материјалну основу за индустрију 4.{101} {9}}. Међутим, у погледу Интернет стандарда, софтверске технологије и система, само неколико компанија као што је САП игра водећу улогу у неким индустријама. Ако се светски образац користи као позадина, то је помало педијатар. Треће, будућа научна и технолошка истраживања и пракса Немачке су далеко иза Сједињених Држава и не могу да подрже велики план Индустрије 4.0. Рецимо то овако, без америчке идеологије, софтвера и система иновација, без јапанске електронике, управљања производњом и основних технологија, немачка породица не може да игра суперкочију Индустрије 4.0.
Па зашто Немци тако гласно заговарају индустрију 4.0? Нађи начин. Међу развијеним земљама, само немачки производни БДП чини више од 25 процената. Прерађивачка индустрија утиче на успон и пад Немачке, а успон и пад Немачке такође укључује напредовање и повлачење Европске уније (Аустрија на немачком- говорном подручју је такође слична, али је привреда мала, и веома је важан за светску прерађивачку индустрију.Структура индустрије има веома слаб утицај). На основу запослености и економске стабилности, развијене земље као што су Сједињене Државе доживљавају пораст повратка врхунске-производње, што представља велику претњу за немачку врхунску{5}} производњу. Успон средње развијених земаља, као што је Кина, такође гута тржиште базних торњева којим доминирају немачке компаније. Штавише, из перспективе глобалног образовања, културе, становништва, обима тржишта, иновација и других свеобухватних фактора, немачки глобални глас из дана у дан постаје све слабији. Након дугог задржавања, немачка влада и предузећа су коначно смислили веома застрашујућу индустрију 4.0 „тигар од папира“.
Са концептуалне тачке гледишта, индустрија 4.0 је преувеличана и може се сматрати индустријом 2.0. Највише може да носи високи шешир индустрије 3.0. Парна машина, електрична енергија и аутоматизација, ове три генерације индустријске технологије могу се сврстати у једну генерацију, зашто? Пошто је технолошки напредак кумулативан, нема драматичног ефекта субверзије. Међутим, технологија на{6}}угаљ је напредовала, а разноврсност извора енергије је повећана, а промене које се примећују визуелно су далеко веће од промена у технолошкој конотацији. Да будемо прецизнији, парне машине, електрична енергија и аутоматизација имају исту сврху: да замене људска бића, да замене снагу људских мишића снажнијом машинском снагом и да прошире ритам и простор људских активности.
Сада, са појавом интелигенције, опреме и опреме, фабрика и фабрика, индустрија и индустрија, и између њих, ослањајући се на обједињену платформу Интернета, и користећи благовремену комуникацију и дељење информационих технологија, може ефикасно алоцирати глобалне ресурсе, са мања инвестиција, генерисање Већа производња је и даље најкласичнији приступ у економији. С једне стране, људска бића смишљају како да извуку више користи од тога, ослободе људе механичког рада и дају пуну игру својој креативности; с друге стране, суочени смо са начином како да избегнемо незапосленост и друге катастрофе и спречимо да се нова генерација Лудовог молекуларног незадовољства масовно гомила. Ово је као велика битка леворуке-и дешњаке-борбе.
Са практичне тачке гледишта, однос између људи и света је и даље на нивоу тражње: мање инпута, више а бољих излаза. Масовна производња наставља да побољшава квалитет производа и услуга док снижава цене производа. Обични људи су уживали у богатствима протеклих деценија. Ово је скок{{0}}напред у развоју људског достојанства. Међу њима, технологија, капитал, занатство, монтажна линија и витко управљање постали су кључне покретачке снаге за развој предузећа, економски раст и побољшање средстава за живот људи. Чак иу развоју Кине, само мали део наше среће и патње је везан за материјале, а више се односи на систем набавке и дистрибуције материјала. Машина за производњу супер{1}}суперматеријала Индустрије 4.0 има очигледну моћ повећања правичности, правде и правде, али не може да игра одлучујућу улогу.
Идеолошки гледано, Индустрија 4.0 се није дотакла решења контрадикције између технолошког напретка и довољне запослености. Многи образовни нивои не могу да прате брзину технолошког напретка, што резултира трагедијом машина које замењују људе. Напреднија технологија и опрема, генеришући већу продуктивност, БДП и богатство, све више падају у џепове капитала, предузетника и висококвалификованих појединаца. Што је бржи технолошки напредак, већи је јаз у друштвеним приходима, а ако се насилно помаже угроженима, то ће довести до друштвене лењости, похлепе и корумпираних навика. Очигледно, концепт Индустрије 4.0 не предлаже пакетно решење усредсређено на запошљавање и достојанство обичних људи. За земљу са високо-радном снагом као што је Немачка, то можда неће много шкодити, али за многе неразвијене земље ће Индустрија 4.0 бити блицкриг који уништава темеље индустрије и егзистенције људи ?
Профит производне индустрије је сувише мали, а капитал, таленти и друштвена пажња су далеко мање популарни од индустрије вештачке интелигенције и информационих технологија. Стога и прерађивачка индустрија размишља о томе како да се трансформише новим технологијама, побољша профитабилност и придобије наклоност капитала. Након што је ушао у неколико производних линија индустријских робота, додао сет управљачког софтвера за аутоматску обраду информација и закорачио у поље Б2Б или Б2Ц е-трговине, повикао је да је ушао у нови свет индустрије 4. 0. Ксиангзхуанг је заплесао свој мач Пеигонгу, свако ко има очи може ово да види.
Ако користимо метод поделе Индустрије 4.0, многа наша предузећа су још увек на ивици 2.0 и 3.0, рецимо, Индустрија 2.5. Дакле, како да пређемо са 2,5 на 4.0? Корак по корак, уграђени системи се широко користе. Свака машина и сваки систем имају интелигентну главу за извршавање инструкција за производњу и управљање. Овај трошак вероватно вреди трилионе јуана. Потребно нам је да деценијама стежемо каиш да бисмо исплатили трошкове улагања. Ко би то урадио? Други корак је увођење аутоматизованог система управљања за трансформацију постојећих метода управљања, механизама{12}}одлучивања и система друштвене поделе рада. Ово је велики покрет целог друштва. Ко има тако велику одлучност и стрпљење? Трећи корак је формирање глобално прихваћених софтверских и хардверских стандарда, како би се синергија између индустрија и региона могла искористити у домаћим и међународним производним капацитетима. Колико привлачности и утицаја ово захтева?
Индустрију 4.0, без обзира да ли је тачно или нетачно, није лако преместити. То захтева огромну финансијску моћ, технолошки напредак, моћ индустријског дискурса и културну доминацију. У ова четири аспекта, Сједињене Државе су најмоћније. Зашто не пошаљете вапај индустрије 4.0? Прерађивачка индустрија чини само око 10 проценат америчког БДП-а. Чак и ако дође до снажног приноса, он ће порасти на највише око 12 одсто, што није довољно да промени унутрашњи квалитет и екстерни образац америчке економије. Штавише, Сједињене Државе су чврсто схватиле ауторитет софтверских система и иновативних механизама, чекајући да други практикују индустрију 4.0, а онда чекају прилике да сустигну док остварују огроман профит.
Хоћемо ли пратити? Срце, не жури да делујеш, а камоли да се крећеш. Поред високих захтева за технологију, опрему и системе, Индустрија 4.0 такође полаже велика очекивања на образовање и културу. Захтијева образовни систем који производи велики број „све-корисника“ који су вешти у једној технологији, вешти у интердисциплинарним областима, имају добре уметничке и литерарне квалитете и демонстрирају високе лидерске и менаџерске вештине. Наш образовни систем-заснованог на тесту захтева најмање неколико генерација напорног рада, да бисмо имали прилику да континуирано негујемо такве таленте. Без таквог-свестраног уређаја, чак ни да вам пружи сав хардвер и софтвер потребан за индустрију 4.0 неће решити велике проблеме талента, ефикасности, запошљавања и једнакости.
Дакле, само чекамо да Индустрија 4.{1}} нестане пред нашим очима? Немојте бити толико обесхрабрени, мање причајте о модерним концептима, а радите више ствари које су пред вама. За производна предузећа која су углавном стандардизовани производи, и даље је неопходно добро обавити посао у управљању процесима, побољшању процеса, контроли квалитета и дизајну производа, добро обавити посао у основним вештинама Индустрије 2.0, и идите ка Индустрији 3.0 корак по корак. Ово није само срамотно, већ може решити и многе проблеме у запошљавању. У Индустрији 2.0, дух занатства је први међу њима.
За складиштење и логистику, врхунску{{0}}производњу и друга предузећа, морају да иду у корак са темпом Индустрије 3.0, са циљем великог циља 4.0, у дизајну и примена процеса интерне аутоматизације, информатизација пристајања и стратешка сарадња екстерних индустријских ланаца и практичне Спровести стратегију, процес, организацију и трансформацију управљања. Технологију и опрему могу користити само људи, а ефикасност људи одређује организација која стоји иза тога.
Наша визија мора да превазиђе уски хоризонт техничких концепата и да гледа кроз универзум индустријских образаца, организационог управљања и стратешких компромиса{{0}}. Са 1,3 милијарде људи и више од 60 трилиона БДП-а, тако велика партија шаха и још неколико индустријских 40 возила ће само утажити нашу привремену жеђ и не може постићи нашу ендогену способност да победимо у шаху . Заснован на основној производњи индустријских производа 2.0 и 3.0, и уроњен у стварање иновативног механизма, образовног система и иновативног културног окружења које захтева Индустрија 4.0, наш генерација је добро почела, а штафета се преносила с генерације на генерацију. Без обзира да ли се нови концепт 5.0 или 10.0 појављује у производној индустрији, ми дефинитивно можемо стајати на тренду и користити свету интеграцијом мудрости Истока и технологије и управљања Западом.
