Индустријска производња таблет рачунара поново је у опадајућем тренду, са извештајима о „заосталим плаћама“ и „колапсима“ један за другим, што доводи до изреке да је „кинеска производна индустрија у хладној зими“, а традиционалне индустрије сносе највећи терет . Међутим, у таквом хладном таласу, још увек постоји велики број креатора трендова-у традиционалној индустрији. Када је индустрија у рецесији, коришћен је низ ефикасних метода трансформације да би се одржао стабилан учинак, па чак и постигао раст. Када индустрија у целини назадује, стајати на ногама је напредак. У наставку, хајде да погледамо методе трансформације које могу стећи чврсто упориште у традиционалним индустријама.
1. Загрлите се заједно за топлину
У хладној зими, групно грејање је веома ефикасно средство за презимљавање. У 2015. било је много индустријских{1}}изложби, изложби и индустријских самита и основано је много нових индустријских савеза, све у сврху групног грејања. Групно грејање, такође познато као ефекат кластера, кроз успостављање индустријских кластера, како би се постигао ефикасан учинак чланова индустрије. У ствари, било да се ради о индустрији у настајању или традиционалној индустрији, улажу се напори да се успоставе индустријски савези. Овај одељак само укратко представља традиционалне индустрије.
Посматрајући ситуацију у текстилној индустрији са индустријским таблет рачунарима, према статистици, од јануара до септембра укупан профит прерађивачке индустрије износио је 3.693,44 милијарде јуана, што је повећање од 4,1 одсто. Профит текстилне индустрије повећан је за 7,8 одсто, знатно изнад просека.
Узмите индустрију обуће и одеће као пример, прилагођавањем структуре производа, јачањем унутрашњег управљања и држањем групе за грејање, индустрија обуће у Суџоу, Анхуи је постигла раст у односу на тренд. Од јануара до августа, град обуће Суџоу је постигао укупну вредност индустријске производње од око 3,35 милијарди јуана, што је повећање од 14,3 одсто годишње-у односу на{3}}; остварио индустријску додату вредност од око 880 милиона јуана, што је повећање од 13 процената годишње-у односу на{8}}; завршена инвестиција у основна средства 2,854 милијарде јуана; 100 милиона јуана, годишње-у односу на{14}}годишње повећање од 10,26 одсто.
Ово је само пример постизања раста перформанси кроз групно грејање. У овој хладној зими, оне компаније које су преузеле вођство у постизању групног грејања постигле су раст перформанси у односу на тренд. Дакле, које друге индустрије могу да постигну раст на овај начин? Проналажење одговора на ово питање захтева не само планирање локалне самоуправе, већ и консензус унутар индустрије.
2. Прекогранична сарадња
Преко-прекогранична сарадња је лоша реч последњих година, а разне-граничне сарадње се појављују једна за другом. За трансформацију традиционалне производње, преко{2}}гранична сарадња је добар метод. Предузећа често могу постићи добре резултате кроз-прекограничну сарадњу и дељење тржишних ресурса. Преко{4}}гранична сарадња се понекад користи као група за загревање. У индустријским кластерима, могу постојати-објекти прекограничне сарадње на њиховом спољном тржишту. Чешће, преко-гранична сарадња углавном постоји између две производне јединице у различитим индустријама или индустријама.
Овде узмите за пример преко{0}}граничну сарадњу између индустрије кућних апарата и е-трговине. У прва три квартала 2015. године, оперативни приход Грее Елецтриц-а је опао због фактора као што су слабост тржишта и{3}}пробава залиха клима уређаја. Након уласка у четврти квартал, како би надокнадио изгубљени учинак у прва три квартала, Грее је уложио велике напоре да прво одржи велике-фабричке директне продајне активности широм земље, а затим постави укупну продају од преко 250 милиона јуана на Тмалл-у на дан „Доубле Елевен“. Преко-прекограничне сарадње „Интернет плус“ Грее је лако постигао добре продајне резултате.
Поред Грее Елецтриц Апплианцес, случајеви преко{0}}граничне сарадње између традиционалних компанија за производњу кућних апарата и интернет компанија укључују Мидеа и Ксиаоми, Сунинг и Али, и ЛеТВ и ТЦЛ.
Индустрија обуће и одеће је очигледан случај постизања раста перформанси путем Интернета. Извештава се да је Ли Нинг, паметна ципела која се продаје преко Ксиаоми модела, продала 6,000 пари онлајн продаје за 4 сата, што је завидно достигнуће.
У ствари, са даљим развојем „Интернет плус“, преко-гранична сарадња између традиционалних предузећа ће постати практичнија и хитнија. С једне стране, традиционалне индустрије се активно крећу ка Интернету, а традиционална предузећа су сарађивала са интернет компанијама како би се трансформисала у Интернет поље; С једне стране, интернет компаније убрзавају своје продоре у традиционалне индустрије.
3. Разноврсни распоред
Разноврсни распоред је важно средство за суочавање са нестабилношћу тржишта. У тренутној хладној зими производње, диверзификација тржишта, диверзификација производа и диверсификација индустријског ланца могу учинити предузећа стабилнијима на тржишту. Сва јаја у једној корпи”.
У традиционалним индустријама, постоје случајеви постизања раста перформанси проширењем индустријског ланца. На пример, Баосхан Ирон анд Стеел Цо., Лтд. („Баостеел Цо., Лтд.“) у индустрији челика је највећи и најмодернији конгломерат челика у Кини. Тренутни проблем индустрије челика је превелики капацитет, висока цена и ниска ефикасност. Да би решио ову дилему, Баостеел је изградио сопствену платформу за е-трговину за набавку, која може да пружи онлајн информације, капитал и логистику у „три-току“ целог-процеса. 10 милиона тона. „Баостеел се нада да ће успоставити систем изнад система, који стоји на врхунцу индустрије, како би се отвориле границе између добављача на почетку и низводних корисничких система. Када је индустрија челика у свеопштем паду, Баостеелов разноврсни распоред је несумњиво ефикасна трансформација метода.
Горе наведено искуство Баостеел-а има сенку вертикалне интеграције, за коју се може рећи да представља разноврсну структуру индустријског ланца. Поред вертикалне интеграције, разноврсни распоред се такође може спровести у правцу хоризонталне интеграције, или чак директног преко{0}}граничног распореда нових индустрија.
На пример, у електронској индустрији, према Тхе Валл Стреет Јоурналу, Фокцонн, највећи светски произвођач електронике, ће сарађивати са америчким произвођачима медицинске опреме како би ушао на кинеско медицинско тржиште. Профитна маржа пословања ливнице медицинске опреме је чак 23% -25%, што је много више од 4% -7% производа потрошачке електронике. Вођен брзо растућом потражњом за здравством у Кини, очекује се да ће приход Фокцонн-овог здравственог пословања у 2020. порасти са 20 милиона америчких долара (приближно 120 милиона РМБ) у 2014. на 200 милиона долара (приближно 1,2 милијарде РМБ). На овај начин, Фокцонн је еквивалентан отварању самог тржишта у настајању.
Поред производних предузећа, добављачи канала производне опреме такође се суочавају са разноврсним изборима. Агенти једног производа или више производа. Профитна маржа сваког бренда производа и стабилност тржишта формирана пропорцијом сваког бренда постали су обавезни за многе менаџере. Суочавање и размишљање о проблемима.
4. Менаџмент иновација
Иновација менаџмента је важан аспект повећања производње и ефикасности предузећа. Многе дуготрајне{0}}компаније у свету постигле су непрекидан продоран раст у перформансама кроз иновације у управљању и формирале су многе моделе управљања које вреди учити од других компанија. Слаб учинак многих компанија, поред тромог екстерног тржишта, последица је превеликих унутрашњих трења и превеликих трошкова управљања. Кроз иновације управљања, смањење непотребних трошкова управљања и уштеду производних ресурса, побољшање перформанси се често може постићи у одређеном временском периоду.
Да би се постигао раст перформанси у прерађивачкој индустрији, поред технолошких иновација, важнији аспект је спровођење иновација у менаџменту. Неке компаније су у 2015. години оствариле добре резултате у учинку кроз иновације управљања.
Хаиерова „Платформа за иновације“ је добар покушај иновација у менаџменту. Хаиер се развија у предузетничку платформу која опслужује стотине „малих и микро предузећа“. У том процесу, Хаиер је смањио своју-радну снагу са више од 80000 на само 60000, укључујући 10,000 средњег-нивоа радника.
Од 2005. до 2015. године, Хаиер је остварио раст перформанси десет узастопних година и дао је велики допринос иновацијама у менаџменту. Идући дубоко у Хаиер-ов производни систем, увођење великог броја интелигентне и аутоматизоване опреме, информатизациона повезаност ланца снабдевања, производње, логистике и дистрибутивних система, и изградња интерактивних платформи са корисницима, ресурси за истраживање и развој и ресурси добављача су све то кошта-интензиван. То ће бити основа за подршку Хаиеровој будућој интелигентној производњи.
Трансформација традиционалних индустрија се углавном одвија у ова четири аспекта, али за једно предузеће проблеми са којима се суочавају менаџери биће специфичнији. Прерађивачка индустрија је 2015. године дочекала хладну зиму. Може ли прерађивачка индустрија у 2016. да пробије лед и колико ће трајати хладна зима у прерађивачкој индустрији? Да ли су сви слојеви у производњи спремни за зиму?
У 2015. кинеска прерађивачка индустрија је поново пала, узастопно су пријављиване „заостале плате“ и „колапс“, а затим се каже да је „кинеска прерађивачка индустрија хладна зима“, а традиционална индустрија сноси највећи терет. Међутим, у таквом хладном таласу, још увек постоји велики број креатора трендова-у традиционалној индустрији. Када је индустрија у рецесији, коришћен је низ ефикасних метода трансформације да би се одржао стабилан учинак, па чак и постигао раст. Када индустрија у целини назадује, стајати на ногама је напредак. У наставку, хајде да погледамо методе трансформације које могу стећи чврсто упориште у традиционалним индустријама.
1. Загрлите се заједно за топлину
У хладној зими, групно грејање је веома ефикасно средство за презимљавање. У 2015. било је много индустријских{1}}изложби, изложби и индустријских самита и основано је много нових индустријских савеза, све у сврху групног грејања. Групно грејање, такође познато као ефекат кластера, кроз успостављање индустријских кластера, како би се постигао ефикасан учинак чланова индустрије. У ствари, било да се ради о индустрији у настајању или традиционалној индустрији, улажу се напори да се успоставе индустријски савези. Овај одељак само укратко представља традиционалне индустрије.
Посматрајући стање у текстилној индустрији, према статистикама, од јануара до септембра укупан профит прерађивачке индустрије износио је 3.693,44 милијарде јуана, што је повећање од 4,1 одсто. Профит текстилне индустрије повећан је за 7,8 одсто, знатно изнад просека.
Узмите индустрију обуће и одеће као пример, прилагођавањем структуре производа, јачањем унутрашњег управљања и држањем групе за грејање, индустрија обуће у Суџоу, Анхуи је постигла раст у односу на тренд. Од јануара до августа, град обуће Суџоу је постигао укупну вредност индустријске производње од око 3,35 милијарди јуана, што је повећање од 14,3 одсто годишње-у односу на{3}}; остварио индустријску додату вредност од око 880 милиона јуана, што је повећање од 13 процената годишње-у односу на{8}}; завршена инвестиција у основна средства 2,854 милијарде јуана; 100 милиона јуана, годишње-у односу на{14}}годишње повећање од 10,26 одсто.
Ово је само пример постизања раста перформанси кроз групно грејање. У овој хладној зими, оне компаније које су преузеле вођство у постизању групног грејања постигле су раст перформанси у односу на тренд. Дакле, које друге индустрије могу да постигну раст на овај начин? Проналажење одговора на ово питање захтева не само планирање локалне самоуправе, већ и консензус унутар индустрије.
2. Прекогранична сарадња
Преко-прекогранична сарадња је лоша реч последњих година, а разне-граничне сарадње се појављују једна за другом. За трансформацију традиционалне производње, преко{2}}гранична сарадња је добар метод. Предузећа често могу постићи добре резултате кроз-прекограничну сарадњу и дељење тржишних ресурса. Преко{4}}гранична сарадња се понекад користи као група за загревање. У индустријским кластерима, могу постојати-објекти прекограничне сарадње на њиховом спољном тржишту. Чешће, преко-гранична сарадња углавном постоји између две производне јединице у различитим индустријама или индустријама.
Овде узмите за пример преко{0}}граничну сарадњу између индустрије кућних апарата и е-трговине. У прва три квартала 2015. године, оперативни приход Грее Елецтриц-а је опао због фактора као што су слабост тржишта и{3}}пробава залиха клима уређаја. Након уласка у четврти квартал, како би надокнадио изгубљени учинак у прва три квартала, Грее је уложио велике напоре да прво одржи велике-фабричке директне продајне активности широм земље, а затим постави укупну продају од преко 250 милиона јуана на Тмалл-у на дан „Доубле Елевен“. Преко-прекограничне сарадње „Интернет плус“ Грее је лако постигао добре продајне резултате.
Поред Грее Елецтриц Апплианцес, случајеви преко{0}}граничне сарадње између традиционалних компанија за производњу кућних апарата и интернет компанија укључују Мидеа и Ксиаоми, Сунинг и Али, и ЛеТВ и ТЦЛ.
Индустрија обуће и одеће је очигледан случај постизања раста перформанси путем Интернета. Извештава се да је Ли Нинг, паметна ципела која се продаје преко Ксиаоми модела, продала 6,000 пари онлајн продаје за 4 сата, што је завидно достигнуће.
У ствари, са даљим развојем „Интернет плус“, преко-гранична сарадња између традиционалних предузећа ће постати практичнија и хитнија. С једне стране, традиционалне индустрије се активно крећу ка Интернету, а традиционална предузећа су сарађивала са интернет компанијама како би се трансформисала у Интернет поље; С једне стране, интернет компаније убрзавају своје продоре у традиционалне индустрије.
