Са континуираним развојем кинеске привреде, кинеске компаније су се постепено кретале на међународном плану. Од њих, само неколицина је успела да стекне упориште на међународном тржишту, а већина њих се суочава са низом проблема који су довели до застоја планова. Многи проблеми могу спречити компаније да уђу на међународно тржиште, укључујући да ли је политичка и економска ситуација у другим земљама стабилна, строги прописи локалних закона и прописа или управљање комуникацијама у иностранству и низ после- продајне услуге. Често због ових разлога, план експанзије на инострано тржиште компанија са ЛЕД екранима не може се ефикасно применити, а релевантна рана инвестиција не може да оствари планирани повраћај, што доводи до суспензије плана проширења предузећа. У ствари, укратко, предузеће само треба да обрати пажњу на ова питања. С једне стране, постављају се чврсти темељи пре одласка у иностранство.
Које потешкоће морају да превазиђу компаније са ЛЕД екранима да би отишле у иностранство?
1. Свест о заштити интелектуалне својине
У поређењу са домаћим тржиштем, страна тржишта су одавно посветила пажњу заштити права интелектуалне својине. Када су домаће компаније за ЛЕД дисплеје у складу са иностраним тржиштима, склоне су споровима око права интелектуалне својине, као што је Франкфуртски ЛЕД сајам 2014. На претходној страни у Кинеском павиљону су биле две компаније за ЛЕД дисплеје које су укинуте. због „повреде патента”.
Које су потешкоће које компаније са ЛЕД екранима морају да превазиђу ако желе да оду у иностранство-у иностранству апликације за ЛЕД екране
2. Не може се ширити слепо
Након што компаније одлуче да се прошире на међународно тржиште, морају у потпуности да истраже страна тржишта и разумеју потребе страних тржишта. Многе компаније често улажу на слепо, мислећи да ће све док раде на међународном НетЕасе-у бити користи. Такво слепо улагање је често почетак неуспеха улагања. . На пример, 2004. године ТЦЛ је купио француски Тхомсон ТВ у боји да би основао компанију за заједничко улагање ТТЕ. Због континуираног пада европског пословања, проузроковао је годишњи губитак од скоро 2 милијарде јуана 2005. и 2006. Разлог за ово зло је недостатак истраживања тржишта и анализе ризика. Лекције научене из прошлости, за кинеске компаније за ЛЕД екране које су последњих година биле заинтересоване за спајања и аквизиције у иностранству, морамо узети упозорење. Не смемо слепо пратити тренд. Пре него што проширимо инострана тржишта, морамо спровести свеобухватно и{4}}дубинско истраживање локалног тржишта.
3. Недостатак способности управљања маркетингом
За неке компаније са ЛЕД екранима које су отвориле филијале у иностранству, још увек постоје општи проблеми са управљањем. Уопштено говорећи, већина запослених у мултинационалним компанијама су држављани земље домаћина, што отежава руковање и вођење односа између домаћих и страних запослених. компанијама са екранима у мојој земљи још увек недостаје-искуство у управљању различитим културама, посебно када се баве сукобима запослених и културним сукобима. Стога, ако домаће компаније за приказивање производа желе да развију профитабилност у земљи домаћину, оне не могу копирати локалне пословне методе, већ се морају прилагодити и прилагодити тржишту земље домаћина. Тренутно, многе домаће компаније са екранима не познају довољно иностране пословне праксе и легалну пословну културу да би брзо ушле на инострана тржишта, а ризици се могу замислити.
4. Проблем цене ЛЕД дисплеја
Због различитих нивоа економског развоја у различитим земљама,-очигледно је да су цене ЛЕД екрана различите. Тренутно је домаће тржиште ЛЕД екрана жестоко, а рат цена је све чешћи. На овом међународном тржишту, најнижи-ЛЕД екран. Чини се да цена производа за екране изнова и изнова пада, чак и на европском и америчком тржишту које имају строге захтеве за квалитет. Међутим, како се све више и више компанија за приказивање развило и преплавило ово тржиште, појавила су се и садашња европска и америчко тржиште. Варница рата ценама. Штавише, будућност не искључује да ће се рат цена интензивирати и проширити на глобално тржиште.
5. Ризик курса циркулације
Променљивост девизног курса донеће огромне ризике међународним трговцима и инвеститорима. Манифестује се у два аспекта: ризику трговинског курса и ризику финансијског курса. Пошто ренминби још увек није у потпуности реализовао интернационализацију, уговори о уговарању пројеката у иностранству са кинеским компанијама за ЛЕД дисплеје углавном су деноминовани у америчким доларима или локалним валутама, тако да промене девизних курсева такође утичу на добит и губитке компанија. Ако курс често осцилира, то ће бити веома штетно за компанију за приказивање. Драстичне промене курса такође могу довести до неуспеха првобитног уговора да се спроведе глатко. Чак и ако се може применити, то може да буде{0}}оносуће пословању са губитком.
6. Проблеми са -услугом након продаје производа
Проблеми након{0}}попродаје су често важни проблеми, а многи произвођачи ЛЕД екрана их лако превиде. Постпродајна-услуга није добро урађена и довољно је озбиљна да директно утиче на репутацију корпоративног бренда.
Поред горе наведених проблема, ако компаније за ЛЕД дисплеје желе да оду у иностранство, такође морају да изврше више хитних припрема за друге хитне случајеве у складу са стварном ситуацијом. Како избећи различите ризике у процесу ширења прекоморских тржишта постао је обавезан курс за компаније са ЛЕД екранима за ширење тржишта у иностранству. У смислу неговања и апсорбовања мултинационалних пословних талената, интеграције маркетинга и унапређења брендова, то је такође кључна тема за наше компаније са ЛЕД екранима да уђу на инострана тржишта.
